Frihet i jobben betyr ikke at hver enkelt ansatt bør sitte på hver sin øy og prioritere ut fra egen magefølelse. Uten en felles retning risikerer en at dyktige folk bruker mye energi på oppgaver som ikke flytter organisasjonen fremover.

Mange ansatte gjør den samme feilen, de faller inn i en rutine hvor arbeidet blir "det jeg gjør hver dag", uten å reflektere over verdien de faktisk skaper. Men for å vokse i karrieren, påvirke egen arbeidshverdag og bli en strategisk ressurs for organisasjonen, må du først forstå hva du faktisk bidrar med.

Hva gjør du når motstridende forventninger kolliderer? Hvordan handler du når virkeligheten ikke helt stemmer med retningslinjene som er satt? Og hvordan tar du initiativ i et miljø der nettopp gode initiativ kan oppfattes som truende?