Alle artikler

Hvilken rolle eller adferd hver enkelt har på arbeidsplassen er ikke helt tilfeldig. Den er på mange måter summen av oss, sammenstillingen av medfødte tendenser og hvordan miljøet rundt oss har påvirket oss tidligere og i dag. For å forstå litt bedre hvorfor ansatte gjør som de gjør, kan man rette blikket mot personlighetspsykologien.

Det farligste øyeblikket i en karriere inntreffer når en leder bestemmer seg for at de endelig har nådd toppen. Når lederen holder fast i at tidligere suksess er oppskriften på morgendagens problemløsning, slutter lederen å ta til seg nye impulser og forsøker heller å filtrere virkeligheten for å bekrefte sine egne sannheter.

Psykologisk trygghet er ikke en myk verdi eller et spørsmål om å være snill. Det er kritisk infrastruktur for enhver organisasjon som håndterer risiko, komplekse oppgaver og innovasjon. Det handler om den delte overbevisningen i en gruppe om at det er trygt å ta mellommenneskelig risiko.

Frihet i jobben betyr ikke at hver enkelt ansatt bør sitte på hver sin øy og prioritere ut fra egen magefølelse. Uten en felles retning risikerer en at dyktige folk bruker mye energi på oppgaver som ikke flytter organisasjonen fremover.

Mange ansatte gjør den samme feilen, de faller inn i en rutine hvor arbeidet blir "det jeg gjør hver dag", uten å reflektere over verdien de faktisk skaper. Men for å vokse i karrieren, påvirke egen arbeidshverdag og bli en strategisk ressurs for organisasjonen, må du først forstå hva du faktisk bidrar med.