Det farligste øyeblikket i en karriere inntreffer når en leder bestemmer seg for at de endelig har nådd toppen. Når lederen holder fast i at tidligere suksess er oppskriften på morgendagens problemløsning, slutter lederen å ta til seg nye impulser og forsøker heller å filtrere virkeligheten for å bekrefte sine egne sannheter.

Frihet i jobben betyr ikke at hver enkelt ansatt bør sitte på hver sin øy og prioritere ut fra egen magefølelse. Uten en felles retning risikerer en at dyktige folk bruker mye energi på oppgaver som ikke flytter organisasjonen fremover.

Psykologisk trygghet er ikke en myk verdi eller et spørsmål om å være snill. Det er kritisk infrastruktur for enhver organisasjon som håndterer risiko, komplekse oppgaver og innovasjon. Det handler om den delte overbevisningen i en gruppe om at det er trygt å ta mellommenneskelig risiko.

Mange ansatte gjør den samme feilen: De faller inn i en rutine hvor arbeidet blir "det jeg gjør hver dag", uten å reflektere over verdien de faktisk skaper. Men for å vokse i karrieren, påvirke egen arbeidshverdag og bli en strategisk ressurs for organisasjonen, må du først forstå hva du faktisk bidrar med.

Hvorfor ansattutvikling er det viktigste som skjer på din arbeidsplass. Hva gjør du når motstridende forventninger kolliderer? Hvordan handler du når virkeligheten ikke helt stemmer med retningslinjene som er satt? Og hvordan tar du initiativ i et miljø der nettopp gode initiativ kan oppfattes som truende?